Кoррeспoндeнт в № 2 oт 18 янвaря 2013 гoдa рaсскaзывaeт дeсять истoрий успexa мoлoдыx укрaинцeв, кoтoрым сeгoдня нe испoлнилoсь и 30 лeт
В 13 лeт нaчaл рaбoтaть, в 21 oткрыл сoбствeннoe дeлo, к 25
стaл миллиoнeрoм. Всe этo нe стрoчки из рoмaнa в жaнрe бизнeс-фэнтeзи, a дeтaли
биoгрaфии рeaльныx укрaинцeв.
Видeoaнoнс спeцпрoeктa журнaлa Кoррeспoндeнт #успeтьдoтридцaти
Иx примeр — другим нaукa. Тaк, пeрeфрaзируя Aлeксaндрa
Пушкинa, мoжнo нaзвaть дeсять истoрий мoлoдыx укрaинцeв, кoтoрыe oтoбрaл и
публикуeт Кoррeспoндeнт. Рeдaкция сoбрaлa иx в oднoм мeстe нeслучaйнo: зa всeми
этими истoриями успexa стoят мoлoдыe люди, кoтoрым сeгoдня eщe нeт и 30 лeт.
Oни имeли сxoжиe стaртoвыe услoвия — кaк прaвилo, дoвoльнo нeвысoкиe, и сдeлaли
сeбя сaми, бeз учaстия высoкoпoстaвлeнныx рoдитeлeй или
рoдствeнникoв-чинoвникoв. Гeрoи мaтeриaлa нe прoстo зaрaбoтaли в юнoсти мнoгo
дeнeг, нo и сoвeршили этo вo мнoгoм блaгoдaря тaлaнту и иннoвaциoнным идeям. И
в этoм oни выглядят бeлыми вoрoнaми нa oбщeукрaинскoм фoнe, гдe рaнний успex,
кaк пoкaзывaeт биoгрaфия oтпрыскoв пeрвыx лиц стрaны, связaн с эксплуaтaциeй
прирoдныx рeсурсoв, сoздaниeм кoррупциoнныx сxeм, нaличиeм aдминистрaтивныx
рычaгoв влияния или “тиxoй” мoнoпoлизaциeй рынкa энeргoнoситeлeй.
O тoм, кaк мoлoдыe укрaинцы мoгут дoбиться успexa и кaкиe
идeи пoмoгaют юным бизнeсмeнaм стaть лидeрaми, рaсскaзывaeт Кoррeспoндeнт и
сaми гeрoи этoгo мaтeриaлa.
Eлeнa Бурбa, 26 лeт, дизaйнeр, oснoвaтeль мoднoгo брeндa
Elena Burba, Lovely by Elena Burba
Пeрвoe плaтьe 26-лeтняя Eлeнa Бурбa, мoдeльeр и мaть трoиx
дeтeй, прoдaлa в 21 гoд. Тoгдa oнa былa студeнткoй фaкультeтa мeждунaрoднoй
инфoрмaции и PR Киeвскoгo унивeрситeтa им. Тaрaсa Шeвчeнкo и oбшивaлa пoдруг.
Студeнткa xoтeлa уexaть нa учeбу вo всeмирнo извeстную
кузницу дизaйнeрскиx тaлaнтoв — лoндoнский St. Martins College, нo ее гонораров
хватило лишь на онлайн и офлайн-курсы этого вуза.
В 23 года, собравшись с мыслями и сбережениями ($ 20 тыс.), Бурба
открыла свою студию моды.
Сейчас она вспоминает день первого показа и то, как тряслись
руки: модельер панически боялась оказаться невостребованной. Опасения не
оправдались — первую коллекцию клиенты раскупили за месяц.
В 23 года, собравшись с мыслями и сбережениями ($ 20 тыс.), Бурба открыла свою студию моды.
Всеукраинскую известность Бурбе принесла телезвезда Ольга
Фреймут, которая в 2010 году рискнула появиться в телеэфире в ее платье. Сейчас
в вещах “от Бурбы” позируют олимпийская чемпионка Лилия Подкопаева, топ-модель
Эвелина Мамбетова, телеведущая Катя Осадчая и многие другие.
Красочные платья и юбки в стиле baby-doll (кукольное платье)
стали визитной карточкой дизайнера.
Бурба отшивает четыре-пять коллекций в год и является
постоянным участником главной модной площадки страны — Ukrainian Fashion Week.
Сегодня у модного дома Elena Burba до 300 постоянных клиентов и десять
постоянных сотрудников.
Затраты на создание одной коллекции Elena Burba стартуют с
минимальной отметки $ 10 тыс., и каждая из них, по словам дизайнера, окупается
В прошлом году Бурба запустила вторую линию одежды — Lovely
by Elena Burba, ориентированную на массового потребителя. И если платье от
люксовой Elena Burba обходится клиентам в сумму 2,8-10 тыс. грн., то, к
примеру, юбка Lovely by Elena Burba стоит максимум 2 тыс.
“В моем деле крайне важны самоорганизация и вдохновение. В
отпуске я не была уже два года, но отдых для меня — это склад тканей. Я не
позволяю себе расслабиться, чтобы не терять времени зря”, — говорит молодой
дизайнер. В ближайших ее планах — выход на рынки России и Ближнего Востока.
Антон Колесник, Александр Винийчук 27 лет, 27 лет,
основатели Digital-production Youshido — агентства по производству цифровых
промо- и корпоративных сайтов, интерактивных флеш-приложений
Сотрудничество двух студентов факультета прикладной
математики Днепропетровского университета начиналось с подработок. Колесник
занимался веб-дизайном, Винийчук отвечал за техническую часть. Первые $ 2 тыс.
им принесла разработка сайта для московской инвесткомпании, а первым крупным
клиентом стал ретейлер бытовой техники — сеть гипермаркетов Comfy.
Поработав два года в Днепропетровске, ребята перебрались в
Киев и сделали упор на цифровое производство. “В бизнесе очень важно не
распыляться, сконцентрироваться на одном направлении, но делать его
исключительно хорошо”, — говорит Колесник.
Первые $ 2 тыс.им принесла разработка сайта для московской инвесткомпании, а первым крупным клиентом стал ретейлер бытовой техники — сеть гипермаркетов Comfy.
Именно этому правилу днепропетровцы обязаны тем, что сейчас
у них более сотни клиентов. Среди успешно реализованных проектов —
интерактивная кампания McDonald’s Coffee, Citroen C4 Facebook GrandPrix,
рождественская кампания пива Львівське, промокампания жевательной резинки
Dirol.
Сегодня с Youshido сотрудничают лучшие международные
рекламные агентства, среди которых Saatchi & Saatchi и SPN O’Gilvy.
О доходах Youshido бизнесмены умалчивают, называя лишь
диапазон гонораров за производство одной промокампании — $ 4-20 тыс. О расходах
Винийчук и Колесник говорят более охотно: себе они установили фиксированную
зарплату, а всю прибыль инвестируют в развитие бизнеса.
Несмотря на то что цифровые технологии — идеальный багаж для
покорения европейского и американского рынков, создатели Youshido покидать
Украину не собираются.
“Нам важно понимать своего клиента — как он живет, чем он
дышит. Знание всех деталей улучшает результат, ведь в нашем бизнесе очень важна
клиентоориентированность, — уверяет Винийчук. И подумав, добавляет: — Ну, и
команду содержать дешевле здесь, в Украине”.
Евгений Филатов 29 лет, саундпродюсер, лидер группы The
Maneken, совладелец звукозаписывающей компании Major Music Box
В 18 лет Евгений Филатов, выпускник донецкого политеха,
связанный с музыкой благодаря родителям, преподававшим в консерватории, приехал
в Киев делать карьеру. Он работал диджеем, не строя особых планов — просто
делал то, что нравится.
Вкус и талант Филатова заметили некоторые деятели украинской
поп-сцены, а далее слава о бывшем политехнике достигла представителей
известного лейбла Universal Music Russia, которые предложили музыканту поработать
с популярным в начале 2000-х дуэтом Smash!.
Слава о бывшем политехнике достигла представителей известного лейбла Universal Music Russia, которые предложили музыканту поработать с популярным в начале 2000-х дуэтом Smash!.
Это сотрудничество распахнуло перед Филатовым двери в
шоу-бизнес. Как саунд-продюсер и аранжировщик он успел поработать с целой
плеядой украинских поп-звезд, от Тины Кароль и до Гайтаны.
Но сам музыкант хотел иного — его личные пристрастия шли
вразрез с той музыкой, которую он делал для других. Отдушиной стал созданный
Филатовым проект The Maneken, который он сам называет “соул-фанком на
английском языке”.
Такое направление, по его мнению, не могло получить признания
на родине, и поэтому первый альбом — First Look — он выпустил в 2009 году во
Франции. Дистрибьютором выступила крупнейшая звукозаписывающая компания мира —
Virgin Records. Работа принесла Филатову известность в Европе и даже в Японии.
Годом позже альбом стал продаваться в России и лишь после — в Украине.
В тот момент Филатов и убедился, что его изначальный скепсис
был неоправданным: треки The Maneken расхватали украинские радиостанции, а на
его концерты приходило все больше и больше поклонников.
Филатов получил известность как “инновационный” музыкант,
ведь он первым начиная с 2009 года стал выступать с i.m.table — интерактивным
музыкальным пультом управления звуками, видео и светом.
Умение работать в команде и прилагать все усилия для достижения поставленных целей — в этом правиле видит Филатов залог успеха
В скором времени выйдет уже третий альбом группы — Portrait,
в котором также будут треки и на русском языке.
Год назад выпускник политеха запустил совместно с продюсером
Игорем Тарнопольским еще один проект — звукозаписывающую студию Major Music Box,
основным клиентом которой музыкант называет певицу Джамалу.
Филатов не говорит о своих нынешних доходах, но с улыбкой
вспоминает те $ 800, которые заработал на одном из диджей-сетов проекта
Maneken.
Сейчас Филатов, помимо работы в Major Music Box, дает пять-шесть
концертов в месяц.
Умение работать в команде и прилагать все усилия для
достижения поставленных целей — в этом правиле видит Филатов залог успеха.
Алина Харечко 29 лет, основательница школы маркетинга Be
First Marketing School
Алина Харечко родилась в Донецке в семье инженеров. В родном
городе она окончила государственную академию управления и начала карьеру с
трейд-маркетинга в компании Orlan Beverages. Осознав, что личных амбиций хватит
и на свое дело, Харечко создала собственное региональное маркетинговое
агентство, клиентами которого стали мировые бренды — P&G, Unilever, Colgate, Nemiroff,
CocaCola, LG.
Расширять горизонты и наращивать обороты дончанка
отправилась в Киев, где заняла должность менеджера по трейд-маркетингу в
компании Henkel Shwarzkopf.
В подчинении у молодого руководителя оказались 12 супервайзеров и 120
консультантов. Далее в истории Харечко был опыт управления брендом Lipton — по
ее собственным словам, она сделала все, чтобы “чай с Цейлона» захватил 16%
рынка и стал лидером.
Для создания своего бизнеса не привлекала сторонних средств. 80 тыс. грн., составившие первоначальные инвестиции в Be First Marketing School, она заработала сама.
Главное детище Харечко – школа практического маркетинго-бразования
Be First Marketing School,
существующая уже два года. За месяц через нее проходят 100-150 человек, обучающихся
на семи модульных программах.
Еще Харечко дважды в год организовывает конференции
Marketing Revolution и Marketing Factory, которые посещает до 1 тыс. человек.
Дончанка гордится тем, что для создания своего бизнеса не привлекала
сторонних средств. 80 тыс. грн., составившие первоначальные инвестиции в Be
First Marketing School, она заработала сама.
На вопросы, как начать собственный бизнес, как сделать его
рентабельным и как у нее все это получается, у Харечко ответ короткий.
“Ежеминутно думайте о качестве своего продукта и ставьте себя на место клиента,
создавайте сильную команду в бизнесе, учитесь на своих ошибках”, — объясняет
предпринимательница.
Виктор Андреенков 29 лет, владелец и учредитель компаний
Эллипс, CrystalGlass и PackStore, учредитель виндсерфинг-станции Улет
Карьера 29-летнего миллионера Виктора Андреенкова началась в
17 лет, когда он устроился осветителем в киносъемочную группу. Спустя всего
четыре месяца он уже руководил 16 осветителями, а к 20 годам осознал, что опыт,
полученный им на съемочной площадке, нужно капитализировать. Тогда Андреенков и
создал свою первую продакшен-компанию, которая занималась организацией съемок
клипов и рекламы.
Через два года он оставил бизнес партнеру, выйдя на рынок с
новой компанией — CrystalGlass, производителем пластиковой упаковки для
медицинской, парфюмерно-косметической, пищевой, ликеро-водочной и химической
промышленности. Спустя семь лет штат предприятия молодого бизнесмена
насчитывает более 200 сотрудников.
Год за годом компания наращивает обороты, предлагая более чем трем сотням клиентов полный спектр услуг, связанных с разработкой, подбором и поставкой косметической упаковки и аксессуаров
Год за годом компания наращивает обороты, предлагая более
чем трем сотням клиентов полный спектр услуг, связанных с разработкой, подбором
и поставкой косметической упаковки и аксессуаров. В 2010 году Андреенков твердо
решил расширить рынок сбыта и основал в российской Туле компанию PackStore. В
результате доля экспорта в структуре сбыта его продукции выросла до 20 %.
Теперь Андреенков строит бизнес-план по строительству производства в России. И
готовится выйти в Европу.
Годовой оборот компании Андреенкова составляет $ 2,5 млн.
“Залогом успеха считаю отказ с первого дня от использования теневых схем и
манипуляций с уплатой налогов. И, конечно, команда в целом и профессиональные
качества каждого в отдельности”, — говорит бизнесмен.
Сейчас он нянчит новый проект, выросший из его детского
увлечения парусным спортом. Много походив под парусом и изучив опыт иностранных
виндсерфинг-станций, Андреенков построил на берегу Черного моря, в поселке
Затока Одесской области, собственную станцию Улет. За два года проект привлек
более 600 постоянных клиентов.
“Детские мечты — самые сильные и искренние. А мечты нужно
воплощать в реальность”, — рассказал Андреенков по Skype Корреспонденту,
находясь в момент интервью на яхте в Египте.
Дмитрий Костик 25 лет, владелец IT-компаний Kodisoft,
Interactive Restaurant Technology, совладелец компании mCloud
Будучи учеником седьмого класса школы города Стаханова на Луганщине,
Дмитрий Костик, сын книготорговцев, решил: свое время он будет тратить только
на то, что ему нравится.
Постоянное участие в городских и республиканских олимпиадах
по физике и математике дало школьнику возможность посещать уроки исключительно
по любимым точным наукам и собрать команду таких же, как он, юных
программистов. Именно с “коллегами” по олимпиадам, учениками 9-11 классов,
Костик основал свою IT-компанию Интеллект-систем.
Среди первых клиентов подростков оказалось местное
предприятие, заказавшее программу “бегущая строка” для информ-табло в
транспорте. Впоследствии продукт купили Киевпасстранс и Правэксбанк, а
американский гигант Intel признал его лучшей IT-разработкой года в Украине.
Первый 1 млн грн. он заработал как раз на одном из них -Intellect Device Bluetooth Marketing (IDBM), инструменте дляBluetooth-маркетинга, позволяющем бесплатно передавать информацию на портативное устройство, оснащенное Bluetooth-модулем, а также получать ответ.
Лидера “стахановцев” стали зазывать в ведущие вузы Украины и
России, но Костик выбрал Национальный технический университет Украины КПИ.
Учась там, Костик переименовал компанию в Kodisoft,
развернув ее офис в общежитии, где подключил к корпоративной сетке компьютеры
46 сотрудников. На втором курсе Костик решил создавать только собственные
уникальные IT-продукты.
Первый 1 млн грн. он заработал как раз на одном из них —
Intellect Device Bluetooth Marketing (IDBM), инструменте для
Bluetooth-маркетинга, позволяющем бесплатно передавать информацию на
портативное устройство, оснащенное Bluetooth-модулем, а также получать ответ.
Теперь в учебниках по маркетингу этот созданный в 2004-2005 годах инновационный
девайс Костика именуют “новым каналом медиакоммуникации”.
IDBM вывел Kodisoft на международный рынок.
Четыре последних года Костик и его команда развивают еще
один проект — Interactive Restaurant Technology (IRT). В его основе лежит идея
интерактивных ресторанов, когда меню выводится на экран столика, за которым
сидят посетители. Клиенты могут еще и наблюдать за приготовлением своего заказа
в режиме онлайн.
Попробовать на вкус технологию сегодня можно на Кипре, в
ресторане Oshi, аналогов которого в мире нет.
Для меня принципиально создавать уникальные вещи, которые меняют индустрию. Ну и, конечно, необходимо много мечтать и столько же работать
В портфеле IT-изобретателя есть еще один уникальный бизнес,
чьим совладельцем он также является, — mCloud. Это оригинальный продукт,
предоставляющий пользователям программное обеспечение и базу маркетинговых
знаний, содержащие все необходимое, включая инструменты, решения, кейсы,
правила и методы работы.
В ближайших планах бизнесмена — выход на IPO c IRT.
Об операционной прибыли Костик не говорит, но утверждает,
что еще пару лет назад стал миллионером.
Ежегодно, по его словам, 10% прибыли он тратит на
благотворительность. Первым безвозмездным делом стала IT-программа, которую
Костик написал в 15 лет для того, чтобы возобновить работу центральных часов в
Стаханове. Теперь масштаб иной: в августе 2012 года Kodisoft инициировала
кампанию Мечтай! Действуй!, в рамках которой в Киевском метрополитене
установили лайтбоксы с портретами известных украинцев, воплотивших свою мечту в
жизнь.
Акцент на мечту неслучаен. “Для меня принципиально создавать
уникальные вещи, которые меняют индустрию. Ну и, конечно, необходимо много
мечтать и столько же работать”, — описывает свое бизнес-кредо Костик.
Сейчас в его компании работают 12 человек. На момент выхода
журнала в печать весь Kodisoft выехал на месяц на Филиппины для ежегодной
“перезагрузки”.
Иван Юнаков 28 лет, архитектор, соучредитель группы компаний
Yunakov Architecture, основатель Yunakov — Home Design
Киевлянин Иван Юнаков, с шести лет занимаясь рисованием и
лепкой, не сомневался, что станет либо авиаконструктором, либо архитектором.
Второе направление победило — парень поступил в Нацакадемию
изобразительного искусства и архитектуры (НАОМА). И уже на втором курсе 18-летний
Юнаков реализовал проект интерьера, получив за него серьезный гонорар. Но его
тогда поразила не сумма с несколькими нулями. Для него всегда было важно
заниматься тем, что он искренне любит.
“Любовь к своему делу непременно монетизируется и принесет успех
в бизнесе”, — говорит Юнаков.
За год Юнаков сдает до 20 проектов, руководя не только творческой частью, но и работами по строительству объекта
Монетизация любви привела к тому, что спустя десять лет
после первого проекта Юнаков основал новое направление для компании Yunakov —
Home Design, которая является одним из лидеров рынка. Среди ее наиболее
успешных и имиджевых проектов — комплекс зданий кондитерской фабрики Roshen, а
также участие в работе над отелем RadissonBlu в Буковеле (проект, реализованный
совместно с иностранными партнерами). А в начале января 2013 года Юнаков сдал
еще один заказ — столичный ресторан Бетон, о котором специализированные издания
написали как о “квинтэссенции модных тенденций современной архитектуры в
ресторанном бизнесе”.
Команда из 15 человек, возглавляемая Юнаковым, занимается
преимущественно проектированием и разработкой дизайна интерьеров ресторанов,
офисов и жилых площадей. Они так сработались, что в разговоре с Корреспондентом
лидер Yunakov — Home Design постоянно говорит “мы”, акцентируя внимание не
только на своем успехе, но и на недюжинных усилиях команды. Да и бизнесом свое
дело молодой архитектор не называет, предпочитая говорить, что “создает среду
обитания человека”.
За год Юнаков сдает до 20 проектов, руководя не только
творческой частью, но и работами по строительству объекта. Клиентов приобретает
благодаря “сарафанному радио”, причем заказов так много, что от некоторых ему
приходится отказываться.
Об оборотах компании Юнаков не распространяется, лишь
отметил, что цены на его услуги выше среднего. К слову, “среднее” по местным
меркам — это $ 60-70 за 1 кв. м.
Об оборотах компании Юнаков не распространяется, лишь отметил, что цены на его услуги выше среднего. К слову, “среднее” по местным меркам — это $ 60-70 за 1 кв. м
Профессия Юнакова “говорит на всех языках”, а портфолио
позволяет ему уехать в Китай или ОАЭ — самые развивающиеся в архитектурном
направлении страны. Но киевлянин не думает покидать родину: говорит, что хочет
видеть, как на глазах меняется Киев. К тому же, будучи аспирантом НАОМА, он
готовит диссертацию. Работа Энергосберегающий, пассивный дом как часть эко-архитектуры
посвящена прогрессивной теме — домам, находящимся на полном самообеспечении.
Популяризация экостроительства в Украине, равно как и выход
на мировые рынки — две идеи, которые движут сегодня Юнаковым.
“Для меня, как и для любого человека, связанного с
творчеством, очень важна возможность полноценно реализовать свои идеи и
амбиции, видеть, как они приобретают физическое выражение. Важно быть полезным
людям и быть счастливым в этой роли”, — говорит архитектор. А еще Юнаков часами
готов рассуждать о вдохновении, которое он черпает в музыке, йоге, путешествиях
и мотоциклах.
Юрий Цверкун 24 года, основатель бюро переводов Профпереклад
и агентства легализации Апостиль и точка
В детстве Юрий Цверкун мечтал о велосипеде, который его
родители – мать-переводчица и отец-моряк — не могли ему купить из-за ограниченности
семейного бюджета.
Несоответствие желаемого и действительности подтолкнуло
Цверкуна к идее, что в жизни надо не только мечтать, но и трудиться. Уже с 13
лет юный предприниматель раздавал на улицах Киева листовки, а окончив десять
классов, устроился в call-центр мобильной компании Nokia, стал там лучшим сотрудником года.
Цверкун организовал бизнес на переводах с английского языка на русский, для которого не требовались инвестиции
Далее был юрфак Университета им. Тараса Шевченко, где
Цверкун на втором курсе стал одним из лучших стипендиатов образовательной программы
завтра.ua, проводимой благотворительным Фондом Виктора Пинчука.
Осознав, что большие деньги в молодом возрасте можно
заработать, лишь трудясь на себя, Цверкун организовал бизнес на переводах с
английского языка на русский, для которого не требовались инвестиции. Первым
штатным переводчиком новорожденной компании Профпереклад стала мать бизнесмена.
Студенту не хотелось просто зарабатывать “достаточно денег”,
он желал стать одним из лучших на рынке. Как это сделать, он тогда не совсем
понимал, поэтому разрабатывать маркетинговую часть Профпереклада пригласил
приятеля Андрея Мельника, сделав его партнером.
В 2008 году компания Цверкуна состояла из двух человек и
нескольких переводчиков-фрилансеров. Сейчас в штате — 15 сотрудников и 120
переводчиков-аутсорсеров.
Компания работает с 45 языками, ежегодно за услугами к ней
обращаются до 5 тыс. клиентов-физлиц и до 1 тыс. юрлиц. Среди постоянных
заказчиков — IT-компания Инком, телеканалы Новый, MTV Украина, компании Hyundai
Corporation Украина и Италмоторс Украина, Universal Bank и ВТБ Банк, фармфирма
Дарница и Альба Украина, крупнейший фармацевтический дистрибьютор страны,
турфирма TEZ tour Украина.
Годовой оборот Профпереклада Цверкун оценивает в 4-5 млн.
грн.
Годовой оборот Профпереклада Цверкун оценивает в 4-5 млн.грн
Операционные деньги он вкладывает в развитие, например в
участие в международных переводческих конференциях, а также в образование
сотрудников и бизнес-тренинги. Упор на персонал неслучаен: Цверкун пытается
сделать свои услуги удовлетворяющими даже узкоспециализированных заказчиков.
Поэтому, в частности, фармацевтическую документацию в Профперекладе переводят специалисты
с медицинским образованием.
“ Сфера переводов — это низкорентабельная и
высококонкурентная среда, но мы одни из немногих, кто максимально ориентирован
на клиента. И в этом наш успех”, — говорит Цверкун.
Теперь он может не только купить велосипед, но и осуществить
мечту родителей о квартире: жилье для них бизнесмен приобрел два месяца назад.
Анна Петрова, Тарас Парандий 25 лет, 25 лет, совладельцы
центра предпринимательства StartUp Ukraine
Когда киевлянке Анне Петровой было десять лет, ее родители
развелись, а дела некогда успешного отца-бизнесмена резко пошли на спад.
Девочка, привыкшая к жизни, в которой есть все, решила не плыть по течению. И
уже в 14 лет приступила к осуществлению своего плана стать самостоятельной —
записалась на курсы личностного роста.
Окончив школу, Петрова поступила в Киевский национальный
экономический университет (КНЭУ) и еще во время учебы открыла ивент-агентство,
занимающееся организацией различных корпоративов, праздников. Тут юная
бизнесвумен и поняла, что процесс организации ей нравится, но работать там, где
развлекаются другие, не совсем по душе. И в 2009 году Петрова устроилась
региональным менеджером в Cisco, институт предпринимательства. Тогда же она
организовала первую в Украине конференцию предпринимательства Enterpreholiс.
Окончив школу, Петрова поступила в Киевский национальный экономический университет (КНЭУ) и еще во время учебы открыла ивент-агентство, занимающееся организацией различных корпоративов, праздников.
В схожем направлении двигался и партнер и гражданский супруг
Петровой Тарас Парандий, тоже выпускник КНЭУ. Уроженец Ивано-Франковска, он
получил воспитание, основанное на философии “наемного менеджера”: трудись на
кого-то хорошо, и всегда заработаешь на хлеб с маслом. Парню идея не
понравилась, и он решил не только сам освоить предпринимательство, но и обучить
этому других. Парандий открыл школу предпринимательства Comman, а также
устраивал бизнес-завтраки, где разновозрастные бизнесмены обменивались
контактами и опытом. На одном из таких завтраков он и познакомился с Петровой.
Спустя несколько месяцев новоиспеченные партнеры
организовали первый в истории страны шестидневный бизнес-лагерь в Буковеле.
Реализовав этот проект, Петрова и Парандий “сообразили на двоих” StartUр
Ukraine — обучающий центр по стартап-предпринимательству.
“Наш клиент выходит после обучения с практическими знаниями,
полученными от бизнес-тренеров и ведущих предпринимателей Украины. И, самое
важное, с готовым бизнеси операционным планом развития своего дела на год”, —
говорит Парандий об идее, которая, по его мнению, является главным
преимуществом StartUр Ukraine перед бизнес-школами.
Чтобы привлечь клиентов — а партнеры ориентируются на таких же стартаперов, как и они сами, — Парандий и Петрова установили невысокие как для рынка цены.
Чтобы привлечь клиентов — а партнеры ориентируются на таких
же стартаперов, как и они сами, — Парандий и Петрова установили невысокие как
для рынка цены. Так, трехмесячный курс-интенсив для новичков Start Your Dream
обойдется клиентам в 6,5 тыс. грн.
Еще одним делом семейной пары стал коворкинг —
предоставление молодым бизнес-проектам офисной площадки со всей необходимой
инфраструктурой. Для этого Петрова и Парандий арендуют лофт-офис площадью 320
кв. м в центре украинской столицы, где работать, проводить совещания и
онлайн-конференции может любой начинающий предприниматель, заплатив за месяц 2
тыс. грн.
О доходах пара говорит неохотно, заверив Корреспондент, что
в 2013-м планирует получить 1 млн. грн. прибыли.
Виктор Коновалов 29 лет, совладелец группы компаний Xclv.
Group, основатель международного брендингового агентства инноваций Xclv.com
Сегодня Виктор Коновалов востребован как один из лучших
специалистов брендинга в Европе и США и большую часть времени проводит вне
Украины — в Варшаве, Берлине, Москве и СанФранциско, где к нему обращаются не
иначе, как Kей (от начальной буквы фамилии) или Ideas Millionare — “миллионер
идей”.
Коновалов действительно имеет уйму идей: он внес аналитические
методы в свою творческую работу и поэтому в состоянии генерировать множество
вариантов раскрутки бренда. Кроме того, в отличие от конкурентов, украинец стал
активно использовать весь потенциал интернета.
Начиналось все в 2000 году, когда 16-летний школьник,воспитанник мамы — преподавателя математики, сделал 3D-дизайн для IT-проекта друга, благодаря которому его заметили
А начиналось все в 2000 году, когда 16-летний школьник,
воспитанник мамы — преподавателя математики, сделал 3D-дизайн для IT-проекта
друга, благодаря которому его заметили. Спустя два года Коновалов стал
креативным директором рекламного агентства НАТО, а еще через пару лет создал
фирму Live Creative Studio. Среди ее клиентов были Правэкс-Банк, Укргазбанк,
Kiss FM, Русское радио, Хит FM.
Зарегистрированная Коноваловым торговая марка и успехи
21-летнего бизнесмена привлекли внимание международного гиганта — компании
Microsoft, которая купила у украинца бренд Live. Сумму сделки он, ссылаясь на
условия контракта, не разглашает, но говорит, что нолей в чеке было достаточно,
чтобы инвестировать в дальнейшее развитие себя и бизнеса.
Развитие себя удалось на славу. За плечами у Коновалова три
высших образования: он окончил физтех и физмат столичного политеха и факультет
маркетинга Национального авиационного университета.
Часть полученных от Microsoft “нолей” Коновалов вложил в
Konovalov.Xclv, агентство, занятое в основном ребрендингом. Оно собрало
внушительный пакет реализованных проектов, среди которых кампании для Samsung,
UMC, Nokia, журнала Vogue, торговых марок John Richmond и Red Bull. С таким
багажом ему нетрудно было выйти на европейский и американский рынки, что
украинец и сделал.
Зарегистрированная Коноваловым торговая марка и успехи21-летнего бизнесмена привлекли внимание международного гиганта — компанииMicrosoft, которая купила у украинца бренд Live
Сейчас Коновалов является совладельцем группы компаний Xclv.
Group и основателем международного брендингового агентства инноваций Xclv.com,
география присутствия которого покрывает США, Россию и Европу.
Коновалов усиленно покоряет мир и, сделав это, планирует
вернуться в Украину, чтобы вместе с партнером Виктором Филиппенко продолжить
развивать эксклюзивный брендинг с проектом xclv.ua.
“Потратить половину жизни, создавая себя, занимаясь
самообразованием, развитием таланта и структурированием мозга. А оставшуюся
жизнь не мешать природе работать за тебя. И, конечно же, чувство юмора — без
него никак в мире бизнеса”, — рассказывает Коновалов о своем рецепте успеха.
В мае ему исполнится 30 лет, и, как шутит предприниматель,
он собирается выйти на пенсию, чтобы не мешать природе работать на него.
***
Этот материал опубликован в №2 журнала Корреспондент от 18 января 2013 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент,опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь.
