ГК «A101» (вxoдит в ПФГ СAФМAР Миxaилa Гуцeриeвa) oбъявляeт oб итoгax рaбoты Группы пo итoгaм трex квaртaлoв 2018 гoдa.
Зa дeвять мeсяцeв тeкущeгo гoдa oбъём нoвыx кoнтрaктoв oт прoдaжи квартирный и коммерческой недвижимости составил 28,6 млрд руб., будто на 78% преимущественно аналогичного периода 2017 лета.
Напомним, подобно как по итогам полугодия формат новых контрактов составил 16,7 млрд рублей, ась? на 103% преимущественно показателей аналогичного периода 2017 годы.
При этом токмо по итогам третьего квартала убыток от продаж обитаемый и коммерческой недвижимости и арендной деятельности ГК «А101» составили 11,8 млрд рублей, почему в два раза за пределами аналогичного показателя прошлого годы.
Единодушно с тем, общий совокупность текущего строительства ГК «А101» возьми конец сентября составил чуть не 900 тыс. кв. метров – сие объекты на поздних стадиях строительства, а вот и все новые корпуса в проектах «Испанские кварталы», «Скандинавия» и «Большая деревня А101», к возведению которых Число приступила в 2018 году. За данным рейтинга, составленного Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА), ГК «А101» остается одним изо лидеров по этому показателю внутри всех застройщиков Москвы.
Высший директор ГК «А101» Высокочтимый Качура: «Максимальный для Группы размер строительства отражает ярус спроса и продаж для наши проекты. Оный год был в общих чертах нетипичным для рынка – спрашивать рос от месяца к месяцу, исчез момент сезонности. При этом размах покупок по ипотеке вырос нате 75%. Но нап год будет переломным: потомство начнет жить согласно новым правилам, которые могут воздействовать и на стоимости жилья, и получи принципах формирования муниципальный среды. В этих условиях наша миссия – при сохранении адекватных темпов строительных работ соединять дополнительные усилия к совершенствованию создаваемой общественной среды, в книжка числе доработке проектов благоустройства и объектов социальной инфраструктуры. В придачу того, необходимо объединенно с банками находить выгодные с целью клиентов условия покупки».
