Всeм извeстнo, чтo лидeрaм oсoбeннo нeлeгкo признaть, чтo oни сoвeршили oшибку. Мнoгиe изо ниx нaмeрeннo придeрживaются дeвизa «никoгдa нe заглаживать вину». Oни нa всe имeют сoбствeннoe мнeниe, нe приeмлют критики и никoгдa нe признaют, чтo были нeпрaвы. Им кaжeтся, чтo нeпризнaниe вины дeлaeт иx сильнee, нo этo нe тaк.
Oшибaться мoжeт кaждый
Наш брат псиxoлoгичeски склoнны вeрить в свoю прaвoту, дaжe eсли фaкты дoкaзывaют oбрaтнoe. Всe любят (пре)бывать прaвыми. Oднaкo нaшa жизнь пoлнa иллюзий, нaрушeний пaмяти и иррaциoнaльныx убeждeний. Пoстoяннaя идея о том, что мы правы, приводит нас к ошибке. Снедать даже такой термин — «тританопия к ошибкам», придуманный психологом Кэтрин Шульц. В своей книге «Взяться неправым» она объясняет, фигли эта иллюзорная уверенность в себе чаще только (лишь) затрагивает лидеров.
Когда руководители ошибаются, они без- осознают этого. Они не могут перепроверить материал, потому что считают, что правы. И пусть даже когда они наконец понимают, по какой причине ошиблись, то все равно отбрасывают с себя эту мысль. Постепенно они укрепляются в отрицании и безлюдный (=малолюдный) хотят признаваться другим в своей неправоте. Сие заблуждение усиливается и принимает характер хронического непринятия своей вины.
Зубы генерального директора
Организационный психолог Таша Эйрих придумала дифференцирование «болезнь генерального директора» угоду кому) обозначения этого состояния. Это достижение низкого внешнего самосознания. По мере продвижения точно по служебной лестнице директор начинает обретать менее откровенные отзывы. Коллеги боятся никак не соглашаться с ним и начинают намеренно вдохновлять, что он прав, а они — не имеется.
Женственные и воинственные: русские былинные бабье-богатырши
Самый короткий путь к сердцу женский пол однажды вычислил лорд Байрон
Несуразный свитер со скинни и другие согревающие образы чтобы прохладной весны
Исследования доктора Эйрих показывают: 95 % считают, подобно как они осознают себя, но держи самом деле только 10 % могут практически видеть и признавать свои ошибки. Воистину в том, что излишне самоуверенные лидеры согласно жизни возвышаются над теми, кто именно уязвим и скромен. Признание ошибки сигнализирует о слабости в (видах многих.
Многие корпоративные лидеры проявляют нарциссические внешность. Согласно исследованию Университета штата Орегон, нарциссы никак не учатся на своих ошибках, ибо что не думают, что они их совершают. Они малограмотный следуют советам других людей и неважный (=маловажный) доверяют чужому мнению. Нарциссизм напрямую связан с властью. Точь в точь объясняют исследователи, нарциссы делают просто так, потому что думают, что они предпочтительно других.
Признание своей вины сократит утечки
Наше общество идеализирует победу и выдержанность, что усиливает стиль «приставки не- признавай себя неправым». Гляди почему лидеры так часто принимают решения, основываясь получай популярности, а не на доказательствах. Между тем эффективные лидеры ставят правду меньше своей репутации. Они знают, будто для победы нужно сократить домашние потери. Есть огромная разница в ряду понятием «сдаться» и осознанием того, фигли пора исправить что-то в себя.
“Пытаюсь снизить контроль”: Бондарчук о параноидальной любви к сыну
Каковой маникюр выбрать на весну? Морская кипень — новый трендовый оттенок сезона
«Неосторожность молодости» Тихонова, из-за которой возлюбленный не показывал руки слишком трёх)
В книге «Психология невозвратных затрат» гелертер Хэл Ричард Аркс объясняет ловушку, в которую попадает относительная руководителей. Психологическое обоснование такого поведения основано для желании не выглядеть неудачником. Упертость часто становится обузой для лидеров. Они невыгодный хотят списывать со счетов до сего времени деньги и время, вложенные в дело. Оправдывая домашние неверные решения, они продолжают ускорять свои потери.
Что делать, дай вам начать признавать свои ошибки
Да будет вам известно свои собственные ограничения, бросьте картель своим предположениям о себе. Спросите себя: «А яко, если я ошибаюсь?» Прежде нежели пытаться доказать, что вы правы, выкладывайте другим возможность сомневаться. Смоделируйте правильное манера себя держать, поделившись своими недавними ошибками со своей командой. Организуйте ежемесячное сходбище, на котором каждый может изложить. Ant. промолчать свое мнение. Будьте первым, который поделится, чтобы побудить других произвести это.
Чаще говорите: «Я без- знаю». Ничто не может выразиться нецензурно более сильный сигнал, чем интеллектуальное кротость. Лидеры считают, что их прослыть кем зависит от ответов на совершенно вопросы. Великие лидеры задают правильные вопросы и позволяют своим командам нащупывать решение. Вы не обязаны в ведении все. Если вы честно спросите, почему вы делаете не так, ваши сотрудники помогут вы с ответами. Это метод, используемый Стивом Джобсом.
Сократите близкие потери. Вместо того чтобы выпускать деньги на свою самоуверенность и неверные решения, будьте готовы исказить курс. Невыполненные затраты играют решающую предназначение в процессе принятия решений. Не беспокойтесь о своей репутации. Выгодно отличается рискнуть выглядеть слабым, но угодить правым, чем выглядеть сильным и провиниться. Бесстрашные лидеры делают правильный разбор, даже если приходится признать свою ошибку.
Нашли несоблюдение? Пожаловаться на содержание
