В мирe нe сущeствуeт двуx oргaнизaций, кoтoрыe бы были пoлнoстью сxoжи в рaзныx сфeрax дeятeльнoсти. Нo сeйчaс мнoгиe рукoвoдитeли прeдпoчитaют внeдрять в рaбoту свoиx нaeмныx сoтрудникoв кoллeктивизм другими словами индивидуaлизм. Нeкoтoрыe пooщряют нeзaвисимoсть и пoзвoляют сoтрудникaм думaть сaмoстoятeльнo. Другиe пoдчeркивaют взaимoзaвисимoсть, группoвoe мышлeниe и мeжличнoстныe oтнoшeния.
Oсoбeннoсти в рaзныx стрaнax
В СШA, гдe высoкo цeнится индивидуaлизм, сoтрудники мoгут принимaть рeшeния, вестись сaмoстoятeльными и нeсти oтвeтствeннoсть зa свoи дeйствия. Нo в Япoнии, гдe кoллeктивизм являeтся oснoвнoй идeoлoгиeй, принятoй бизнeсoм, oргaнизaции удeляют бoльшe внимания сотрудничеству и командной работе.
Коллективизм рассматривает людей т. е. группу, в отличие от индивидуализма, идеже каждый человек считается отдельной личностью. Владельцы бизнеса и менеджеры должны расшить, какую культуру внедрить для долгосрочного роста и успеха, соответствующего целям их организации. Если нет следовать советам психолога, то но желательно соблюдать баланс между двумя этими культурами.
Как-то, бережливое производство, основанное на операционной модели Toyota, показывает, почто коллективизм более эффективен, чем ячность. Согласно Джеймсу П. Уомаку и Дэниелу Т. Джонсу, бережливое действие — это способ делать все более всего, затрачивая все меньше.
Как определить лекарство-пустышку
Что читают в столице: москвичи энергетически оформляют Единый читательский билет
Во вкусе сейчас живет советская красавица Светланка Тома
Индивидуализм
Индивидуализм подчеркивает чьи-ведь цели и личные идеи. Эта положение предполагает, что каждый человек приходится жить так, как он хочет, вес в соответствии со своими суждениями и причитаться своим ценностям.
Американские отцы-основатели использовали ячество при составлении Декларации независимости и Конституции, которые признают и защищают власть личности. Индивидуалистические мотиваторы включают личные выгоды и вознаграждения.
Коллективизм
Коллективизм подчеркивает групповые цели и групповое осознание. Данная концепция ценит то, ась? лучше для личных отношений и всей группы, а безлюдный (=малолюдный) отдельных людей. Коллективистские мотиваторы — сие групповые цели и общее мышление и сокровище. Коллективисты готовы пожертвовать личной выгодой из-за успеха команды.
Кластеры коллективизма только и остается найти в Латинской Америке, арабских странах, Южной и конфуцианской Азии, а как и в Африке к югу от Сахары. Каста идея является полной противоположностью индивидуализму. Коллективисты почасту жертвуют своими личными целями и ценностями из-за общего блага группы, потому аюшки? они верят в миссию, к которой стремится организм.
Важность для бизнеса
Мотивационные различия в принятии решений очевидны у независимых и взаимозависимых индивидов. Хоть (бы), независимое «я» фокусируется в том, чтобы сделать свой альтернатива, не вовлекая в него никого другого. Сие противоположность взаимозависимому индивиду (коллективисту), какой-нибудь готов скорректировать свое поведение и альтернативность таким образом, чтобы улучшить группу, к которой спирт принадлежит.
Россиянам рассказали, в каких городах страны выдающийся общественный транспорт
В Роспотребнадзоре рассказали, чисто переболевшим COVID-19 следует воспитываться
Берем сельдерей, зверобой, кардамон: когда последствия ковида не проходят
Индивидуалистические организации ценят и признают людей вслед за их индивидуальные навыки и способности. Сотрудники с таковский корпоративной культурой хотят, чтобы к ним относились с уважением следовать их уникальные личности. Эта первоидея способствует инновациям и творчеству, побуждает людей кропать все возможное и повышает вовлеченность сотрудников. Предвидя, что их усилия будут оценены согласно достоинству, сотрудники, которые гордятся индивидуальными достижениями и поощряются руководством, бескомпромиссно трудятся, чтобы добиться результатов и выбиться в люди индивидуально. Это способствует целостному процветанию компании. В этом типе корпоративной культуры человечество — индивидуалисты, у которых есть твердые мнения, и они в высшей степени независимы.
Корпорация, придерживающаяся коллективистской культуры, делает опора на сотрудничестве и достижении общего блага в команде, а далеко не на индивидуальных усилиях и достижениях. Человечество — это часть сплоченной команды возможно ли группы.
Например, коллективистский менеджер проекта заключил сделку. За того чтобы чествовать только менеджера, празднует весь компания, потому что работа каждого способствовала этому успеху. В этом случае коллективизм может помочь гарантировать большую согласованность и стабильность всей команде, вследствие этого что люди чувствуют равную залог и принимают совместные решения.
Индивидуализм может ли быть коллективизм?
У каждого подхода есть близкие плюсы и минусы. Индивидуализм повышает убеждение в себе, способствует индивидуальному совершенству и усиливает изобретательный потенциал, но он также может повлечь за собой к отсутствию сотрудничества и усилению конфликтов. Получи производительность команды также могут сказываться люди, которые не желают нарушать заранее установленные стандарты и методологии.
В коллективистской организации индивидуальные деятельность игнорируются, поэтому сотрудники чувствуют себя не в такой мере вовлеченными или мотивированными к достижению успеха. Такого рода подход может препятствовать инновациям и творчеству с-за желания служить группе.
Исполнение) получения преимуществ обоих концепций нужно уравновесить индивидуализм и коллективизм в своей организации. Примерно (сказать), отличайте ценность командной работы через коллективизма, одновременно поощряя индивидуальное творческий процесс каждого члена группы. Такой уравниловка считается культурой заботы, когда штуцер принимает и понимает ценности и приоритеты ваших сотрудников, поощряя командную работу.
Таким образом, самым лучшим решением угоду кому) любого руководителя является нахождение баланса в лоне индивидуализмом и коллективизмом. Для этого серьезно не только ценить каждого сотрудника (как) будто личность, но и поощрять работу в команде.
Нашли срыв? Пожаловаться на содержание
